Muitas ações e inovações se perdem dentro das empresas pela falta de um projeto bem definido e acompanhado com mecanismos de controle. Para Project Management Institute, uma organização para profissionais de gestão de projetos ao redor do mundo, definiu, através do PMI Lexicon of Project Management Terms um projeto como: “Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado específico”.

Portanto um projeto é um escalonamento de tarefas e atividades que por um prazo determinado, buscam um objetivo.

Uma empresa é um organismo que se reconstrói a todo momento para sobreviver, por isso um conjunto de objetivos são traçados a fim de buscar a melhor modelagem institucional para empresa. Mais ao longo do tempo o foco se perde pelo não acompanhamento sistemático das ações relativas a aquele objetivo.

Desta forma os projetos sendo eles uma mera adaptação incremental as atividades da sua empresa, quanto uma inovação radical, devem ser acompanhadas da aplicação de ferramentas, técnicas e boas práticas direcionadas pelo PMBOK, o guia de conhecimento em gerenciamento de Projetos do PMI – Project Management Institute (Instituto de Gerenciamento de Projetos), uma grande associação global sem fins lucrativos voltada para profissionais do ramo de gerenciamento de projetos respeitada mundialmente.

Os principais desafios encontrados nas empresas relativos a gerenciamento de projetos são:

• Falta de foco na execução das atividades e tarefas relativas a um objetivo crucialmente importante para empresa;
• Não cumprimento de prazos essenciais para a maturação das ações no tempo certo, garantindo que os objetivos sejam cumpridos;
• A dificuldade em garantir o cumprimento do orçamento previsto para execução das ações relativas um objetivo fim;
• O não gerenciamento dos riscos inerentes a qualquer nova ação de intervenção no meio intra e extra corporativo;
• A falta de critério de qualidade nas ações das tarefas e atividades relativas as intervenções de implementações e mudanças na empresa buscando um objetivo específico.

O que podemos entregar:

• Gestão em projetos baseada em boas práticas do PMBOK;
• Mecanismos de controle e gestão do cronograma dos projetos;
• Mecanismo de controle orçamentário do projeto de acordo com o cronograma de execução;
• Políticas e ferramentas para gestão do risco do projeto;
• Documentação das atividades relativas ao projeto que proporcionem assertividade na execução.

Ter o gerenciamento de projetos na sua empresa, ter o controle pleno das principais ações estratégicas e operacionais da empresa, com um nível de acompanhamento baseado em boas práticas validadas por institutos internacionais, garantindo um melhor resultado e qualidade para os projetos da empresa, procure um de nossos especialistas.