Gerenciamento de Supply Chain

Garanta uma assertividade de suas vendas no resultado conjugado entre a sua capacidade de garantir o estoque necessário (fornecedores/indústria) e demanda latente do mercado através do S&OP (Sales and Operation Planning) e S&OE (Sales and Operation Execution). São instrumentos que envolvem questões estratégicas táticas e de execução que possibilitam os gestores da cadeia de suprimentos tomarem decisões mais ágeis e assertivas.

Essas metodologias monitoram desde a demanda de vendas, gerenciamento de compras para suprimentos e matéria prima (indústria) e mercadorias (varejo), OSA – On Shelf Availability que mostra a disponibilidade de determinada mercadoria conforme o histórico de projeção de vendas, necessidade de produção presente e futura baseado nas vendas (indústrias), indicadores de estoque e movimentação de cargas.

Os modelos dos algoritmos deste método aplicados na previsão da demanda do mercado, compra, na produção e na movimentação das mercadorias, possibilitam que os produtos cheguem ao destino no tempo contratado, possibilitando uma melhor experiência ao cliente.

Os principais desafios encontrados nas empresas quanto a Gerenciamento de Supply Chain são:

• Falta de sincronia entre a área de Vendas e Compras;
• Ruptura de Estoques;
• Falta de assertividade na gestão do PPCP (Indústrias);
• Dificuldade na gestão o ciclo do giro do estoque empenhando muito recurso financeiro;
• Custos elevados com fretes contratados sem planejamento;
• Compras não programadas que minimizam as Margens e o Lucro.

O que podemos entregar:

• Sinergia com a área de vendas, produção e PPCP;
• Implementação da Gestão de Estoque e melhoria da acuracidade dos estoques,
• Indicadores de gestão do Giro de Estoque e Custo Financeiro
• Melhoria na gestão dos custos de transação (frete, movimentações e etc)
• Gestão de Frota;
• Integração Logística com o Compras e MRP – Manufacturing Resource Planning (Planejamento de Recursos de Produção)  da empresa, com o intuito fazer a gestão do lead time de entregas de Matéria Prima.
• Implementação de S&OP (Sales and Operation Planning) e S&OE (Sales and Operation Execution) – Reuniões de sprints para definição das diretrizes Vendas e Operações
• Implementação do OSA – On Shelf Availability – que permite identificar os motivos que levam um produto a acabar no estoque, facilitando a reposição rápida e eficiente .

Para buscar o Gerenciamento de Supply Chain entre em contato com nossos especialistas, pois através de metodologias ágeis e contemporâneas pode-se mudar o desempenho e a produtividade do seu negócio.