A educação corporativa é o processo de desenvolvimento e treinamento de funcionários de uma empresa. Isso pode incluir treinamentos internos, programas de desenvolvimento de carreira, programas de mentorias, palestras, conferências e outras formas de ensino.

Para aplicar educação corporativa, as empresas podem começar identificando as necessidades de treinamento e desenvolvimento dos funcionários. Isso pode ser feito através de entrevistas individuais, pesquisas de clima organizacional e outras formas de coletar feedback dos funcionários. Em seguida, as empresas podem desenvolver programas de treinamento e desenvolvimento que atendam a essas necessidades e sejam relevantes para os objetivos da empresa. Eles podem ser oferecidos internamente ou através de parcerias com instituições de ensino ou fornecedores de treinamento externos. É importante monitorar e medir o sucesso dos programas de educação corporativa, e fazer ajustes e adaptações conforme necessário.

Os métodos de educação corporativa aplicados, ajudam a desenvolver habilidades e conhecimentos dos funcionários, o que pode aumentar a eficácia e eficiência da empresa. Ajudam a alinhar os objetivos dos funcionários com os objetivos da empresa, pois os funcionários estarão mais preparados e capacitados para atingir metas e objetivos específicos. Além disso, a educação corporativa pode aumentar a motivação e comprometimento dos funcionários com a empresa, pois eles sentem que estão sendo desenvolvidos e valorizados. Isso pode aumentar a retenção de funcionários e melhorar a imagem da empresa como um lugar desejável para trabalhar.

Além dos tipos convencionais de educação corporativa, como treinamento presencial in company, treinamento a distância, estágios e autoaprendizagem podemos trazer soluções com nossos especialistas e desenvolver atividades como: 

• Mentoria: este método envolve a parceria entre um funcionário mais experiente e um funcionário menos experiente, com o objetivo de compartilhar conhecimentos e habilidades. A mentoria pode ser formal ou informal e pode ser realizada por meio de encontros regulares ou por meio de contato regular.
• Gamification: usando jogos e outros mecanismos de jogo para ensinar habilidades e conhecimentos, pode tornar o processo de aprendizado mais divertido e envolvente.
• Assessment: Avaliando o desempenho, habilidades, conhecimentos, personalidade e potencial de um indivíduo. Podendo ser usado para avaliar candidatos a emprego, funcionários existentes, potenciais líderes e outros indivíduos dentro de uma organização. Os métodos de avaliação incluem entrevistas, testes de habilidades, testes psicológicos e avaliações de desempenho. Os resultados dessas avaliações são geralmente usados para tomar decisões de contratação, promoção, treinamento e desenvolvimento de carreira, além de ajudar a identificar pontos fortes e áreas de melhoria para cada indivíduo. O assessment também pode ser utilizado para avaliar a cultura organizacional, a satisfação do cliente, a eficácia da liderança, entre outros aspectos relacionados à gestão de pessoas.
• Outplacement: Onde uma empresa se utiliza de um provedor de serviços de outplacement para ajudar funcionários demitidos ou que estão sendo colocados em uma situação de desligamento a encontrar novos empregos. Ele geralmente inclui treinamento de habilidades de busca de emprego, orientação de carreira, orientação de resumo e carta de apresentação, bem como acesso a redes de contato e oportunidades de emprego. O objetivo é ajudar os funcionários a encontrar novos empregos o mais rapidamente possível e minimizar o impacto do desligamento na vida dos funcionários e suas famílias. Além disso, o outplacement também pode ser uma forma para as empresas de mostrar sua preocupação com os funcionários e de serem vistas como uma empresa responsável e ética.