Gestão de Custos

A eficiência na gestão dos recursos de uma organização para pela capacidade de interpretar os movimentos operacionais e a mudança da estrutura organizacional ao longo do tempo.

Por isso estar atento aos recursos empregados para garantir o funcionamento e operacionalização da empresa é fator primordial para um bom gestor. Recursos Materiais, Humanos e Financeiros são necessários e importantes para que uma empresa possa atuar no mercado. Entretanto à dose referente a esses recursos devem ser geridos, para que eles não faltem mais, principalmente para que eles não sejam gastos com excesso.

A Gestão Estratégica de Custos visa prover o gestor de gatilhos de controle para que ele saiba quando gastar, onde gastar, quanto gastar da forma mais racional possível. Isto proporciona maior assertividade com o uso dos recursos financeiros ao gestor, a fim de garantir que o orçamento empresarial proposto seja cumprido, garantindo que os sócios e acionistas desejam para o período determinado do orçamento.

Os principais desafios encontrados para Gestão estratégica de Custos nas empresas são

O empresário não sabe o que deve fazer exatamente para conter os gastos sem prejudicar a operação do negócio;
Os gestores não conseguem identificar qual a melhor metodologia de custeio, entre muitas, é melhor para a minha empresa;
Os gestores não sabem quanto custa efetivamente cada área da empresa porque não existe um sistema de custeio definido com centros de custos e alocação do recurso no centro de custo de origem;
Não existe um monitoramento com gatilhos de aviso sobre as oscilações históricas no tempo de valor pago pelos Produtos e Mercadorias, Matéria Prima, Insumos em Geral, Impostos, Comissões de Venda, Gastos com Custos Fixos (luz, água, aluguel, custos com viagens entre outros);
O Gestor não sabe exatamente quando empregar o recurso, onde gastar e quanto efetivamente é necessário para que a empresa funcione e possa ser rentável;
O gestor não consegue implementar um sistema de custeio integrado com as respectivas áreas que geram efetivamente o custo;

O que podemos entregar:

Implementação de Custeio por Absorção, Custeio Variável Direto e ABC
Estruturação dos centros de custos com o método tradicional e matricial
Estruturação de controles de gatilhos de sinalização para gestão do custeio variável e fixo;
Estruturação da contabilidade de custos fiscal e gerencial para implementação de custeio integrado as áreas operacionais da empresa;
Definição da estrutura de custeio para formação de preço de venda

Para ser mais assertivo na gestão dos custos da sua empresa e ganhar competitividade no mercado que atua, através de eficiência operacional, procure um dos nossos especialistas em Gestão Estratégica de Custos para fazer uma análise e te indicar soluções de acordo com as necessidades e o potencial de sua empresa.