Gestão Industrial

A demanda por uma gestão industrial mais estratégica e com visão sistêmica tem se tornado uma necessidade nas indústrias. A aplicação de boas práticas de instrumentos de Lean Manufacturing já não é mais um diferencial e sim a base para que as empresas que buscam excelência na gestão industrial apliquem metodologias com critérios analíticos, estatísticos e sistêmicos para tomada de decisão com informações baseadas em leituras de dados de acesso remoto IoT – Internet of Things, ou do português internet das coisas e processadas por IA – Intelligence Artificial através de algoritmos, para gerenciarmos recursos materiais, humanos e financeiros nas indústrias.

Novas metodologias são necessárias neste mundo atual, como Manufacturing Execution System ou simplesmente MES que são softwares que monitoram através dos equipamentos no chão de fábrica, se o que o PPCP planejou foi executado e garantem integração sistêmica com os ERPs das organizações em tempo real. Muitas outras metodologias específicas existem partido do Lean Manufacturing que nos possibilitam dados e informações confiáveis para se extrair a Disponibilidade de Fábrica, Performance e Qualidade que são os pilares fundamentais para que possamos ter o OEE (Overall Equipment Effectiveness) mede a eficiência global dos equipamentos e de fábrica, indicador esse que nos garante balizamento de referência com as demais industrias expoentes do setor.

Os principais desafios encontrados nas empresas relativos gestão industrial são:

A percepção da alta gestão que os dados dos indicadores de fábrica não refletem o atual desempenho econômico da indústria;
O PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção está mais preocupado em manter a fábrica em funcionamento utilizando toda sua disponibilidade e recursos independente do Takt Time que é a quantidade máxima de tempo que você precisa manufaturar para atender um pedido, ou garantir o estoque regulador visando suprir a demanda do cliente;
Controles e informações sem depuração analítica e estatística para garantia da acuracidade da informação;
Referências de medidas inadequadas para planejamento e controle da produção
Arranjo Físico (Layout) de fábrica com contrafluxos o que gera desperdício de tempo e recursos;
Falta ou equívocos na implementação do MRP Manufacturing Resource Planning (Planejamento de Recursos de Produção), gerando ruptura de estoque de recursos (Matéria Prima, Insumos, etc)
Ausência de um painel de indicadores pragmático para Gestão Industrial compartilhado com a Alta Gerência.
Não integração dos custos de produção como matéria prima, mão de obra direta, mão de obra indireta, insumos, terceiros e outros com a contabilidade fiscal e gerencial;
Ausência de um Plano de Manutenção Preditiva, Preventiva e Corretiva;
Falta de acompanhamento com método para solução de problemas do chão de fábrica, que possibilite a ação, verificação da ação e padronização da ação para que o problema não aconteça mais;
Falta de roteirização, medição de tempos de cada etapa de produção por produtos (cronoanálise) a fim de ter a disponibilidade total de fábrica x programação para produção.

O que podemos entregar:

Implementação das estruturas de controle para um PPCP mais assertivo;
Implementação do MRP e integração com o compras;
Implementação de Gestão a Vista, Paineis de Indicadores de Fábrica e Dashboard de controles de Produção;
Implementação da Reestruturação de Layout de Fábrica;
Estrutura de informação para reuniões de S&OP ou S&OE;
Implementação do Plano de Manutenção de Equipamentos e Frota e mecanismo para gestão das ações preventivas, preditivas e corretivas;
Controle e gestão de custos da produção;
Implementação de controles de acompanhamento de solução de problemas de chão de fábrica como MASP – Método de Solução de Problemas e FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) – Análise de Modos de Falha e seus Efeitos;
Implementação de Custeio Fiscal e Gerencial Integrado a Produção;
Implementação da Gestão da Qualidade;
Implementação de Cronoanálise e Sistemas de Roteirização de Fábrica buscando medir a eficiência de fábrica.

A fim de ter uma Gestão Industrial com uma visão mais sistêmica e o controle do uso dos recursos materiais e humanos na planta fabril procure um de nossos especialistas para te ajudar a fazer um diagnóstico da sua real situação e para onde precisa ir.